為了深入貫徹黨的十九大精神，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，2018年6月19日下午，公司組織召開了“新時(shí)代 新思路 新征程”2018年質(zhì)量管理工作會(huì)議，會(huì)議由朱兆晴副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)高松、徐正安、姚茂舉、畢功華、韋法華，公司顧問總師，各生產(chǎn)部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
會(huì)議圍繞公司設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、如何應(yīng)對(duì)甲方不合理要求、貫標(biāo)工作、規(guī)劃景觀院和裝飾設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理文件、公司質(zhì)量評(píng)定、各專業(yè)通用說明管理辦法、設(shè)計(jì)評(píng)審制度、質(zhì)量信息反饋、常見問題及對(duì)策等9項(xiàng)議題逐一展開討論，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，對(duì)公司的質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，提出了大量寶貴意見。
會(huì)上，高松董事長指出，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，提高公司設(shè)計(jì)質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上。公司上下要進(jìn)一步樹立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量水平；要加強(qiáng)制度建設(shè)，注重設(shè)計(jì)質(zhì)量的全過程管控，除了事后質(zhì)量檢查處罰外，更要加強(qiáng)事前、事中的管控和技術(shù)指導(dǎo)，使質(zhì)量管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)；要注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提升技術(shù)人員的能力和水平。
本次會(huì)議的成功召開，進(jìn)一步明確了公司質(zhì)量管理工作的重要任務(wù)，對(duì)提升公司設(shè)計(jì)質(zhì)量水平有重要意義。
